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微信群越来越多,如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息?

发布时间:2017-08-08 02:10:52 所属栏目:经营推广 来源:woshipm
导读:我的结论是:无论你怎么运营,你都无法做到让用户不屏蔽群消息。 记不清是什么时候在某个社区看到一个问题——「微信群越来越多,如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息?」 我当时想都没想就敲下了自己的答案–无论你怎么运营,你都做不到让你的用户不屏蔽
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我的结论是:无论你怎么运营,你都无法做到让用户不屏蔽群消息。

微信群越来越多,如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息?

记不清是什么时候在某个社区看到一个问题——「微信群越来越多,如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息?」

我当时想都没想就敲下了自己的答案–无论你怎么运营,你都做不到让你的用户不屏蔽群消息。

后来我仔细想了下,发现当时的自己太武断了,给出的答案完全只是从个人角度出发,欠缺考虑。

今天再把这个问题抛出来,和大家分享探讨下。

人有的时候难免习惯于将自己代入场景中,先入为主,认为事物就应该是自己所想象和认为的,就应该按照自己的设想去发展。所以我才会说“不管你怎么运营,你都不可能做到让所有用户不屏蔽群消息。”

就我个人的生活经验和观察来看,到目前为止,我确实还没有见过哪个群能够 100% 做到让用户不屏蔽群消息,至少我个人是这样。

当然,我们不能排除还是有非常优质的微信群的,我也乐意相信。我本人也加了一些群,虽然大部分都是吹水群,但是个别群价值还是挺高的,多少能够从中学习到一些东西。

我所理解的优质社群,是它能够给用户提供一个好的交流平台,每天不遗余力地为用户提供他们想要的东西,让用户感觉在这里能够获得「价值」和「归属感」,提高用户「参与感」和「满足感」。

关于这个问题的部分回答和我的想法

关于这个问题,我看了一下各位同行的答案。关键字都是诸如:“定位”、“价值”、“红包”、“线下活动”、“规则”、“入群门槛”、“禁止发广告”等等,甚至有一些答案洋洋洒洒几千字,像是一篇本科论文。

不过我没有太细看,看到他们说的关键词我就感觉好像挺腻害的样子。下面我摘抄几条比较简短却有道理的答案供大家参考。

下面是栗子:

@longge009:

线下多组织下活动,我估计我少说有50到60个微信群,所有线下见过面的,我都会打开挨个看的。内容质量高,比如人人都是产品经理的公众号,每天必须扫一下。有大师在里面答疑肯定是最好了。

@Bonney:

首先有消息,至少还有人产出。前提是消息不是广告、表情刷屏、跟群无关的语句。

@屯子里的人:

问题本质是:为什么人家要呆在你的群里面?没有“价值”的群或者说对群成员没有用处的群,我相信没人愿意呆在里面,ps:大量的聊天记录占据了很多缓存。

什么样的群做什么样的事,即使吹牛逼的群吹牛逼,大家也是会待在里面的。最重要的是你的群干了正确的事。

还有一些朋友的答案看起来也很有道理,本来想摘抄上来给大家参考一下的,无奈文字实在太多,不便搬过来。

虽然我觉得这些朋友说的都挺有道理的,不过仅仅是「看起来挺有道理」。

实际上我认为他们回答得文不对题,答错题了。大部分答案对应的题目应当是「微信群越来越多,如何运营微信群才能留住你的用户并让他们持续活跃?」,而不是「微信群越来越多,如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息?」。即一个是提高用户活跃与留存的问题,一个是防止用户流失的问题。问题性质是不一样的,那么答题思路自然也有区别。

针对这个问题,下面简单谈谈我的看法,权当抛砖引玉。

第一、我们建立一个微信群首先要想好「社群定位」。社群也是一种产品形态,同样要做好社群的产品定位。这个定位决定了你的群是一个什么领域什么类型的群,目标用户是谁,他们有什么样的特征。第二、你要搞清楚,你为什么把这些人拉到一起,这群人又为什么愿意被你拉进来?简单说就是你基于一个什么样的愿景。愿景决定了你的群今后会达成一个什么样的目标。第三、那好,现在我们集合在同一个群里了,为了达到这个愿景,我们需要做点什么,才能够最终完满的实现它。第四、为了让用户留在群里,你需要采取一些什么样的措施和策略,以及你已经采取了什么样的运营手法。比如制定合理的群规则(比如进群必须做简单的自我介绍,必须按格式修改群名,不得发小额红包,不得发广告,不得乱分享跟社群定位和主题无关的链接……等等),因为没有规矩不成方圆。第五、不管你是基于友谊或兴趣无偿建立的群,还是基于商业运营建立的用户交流群,都要明白一点,这个群能为用户带来什么「价值」,即要给用户一个留下来的理由——我为什么要留在这个群里。信息爆炸时代,每个人的注意力都有限和稀缺,社群本身具有的独特价值决定了用户是否愿意跟你一起玩,以及玩多久。

李叫兽在他的一篇文章中提到:在社群创立过程中,我们的关键应当是「在人的脑海中建立一个群,而不是利用微信这个工具拉一群人进来」。

那么,如何把微信群建立在脑海里呢?

一个“发发红包、交流交流”的松散社群,和被群友从0开始记在脑海的社群,往往差距了这些设计:

明确使命——我们为什么聚在一起;设计仪式——我们如何达到目标;提供反馈——距离目标还有多远;

其实和我上面说的意思差不多,只是他的观点更加简洁明了而更有力。建议大家直接参考李叫兽的观点。

之所以说产品定位很重要,因为这会决定你的产品调性,会决定你获取到的用户是否是目标用户,会影响社群今后的发展方向。

任何一款产品都要找准自己的目标用户,社群运营也是一样的道理。比如一个产品设计的群,你就不应该把销售、市场、技术、营销、推广等等各种各样的人不做筛选地一股脑全拉到这个群里来。当然这些人群基于个人兴趣也可以加入进来。

但是我们在一开始建群拉人的时候要做好定位,种子用户一定得是设计相关人群,如果一开始目标用户都定位错了,会导致用户来源于任何领域,使得社群失控。

当然在运营过程中制定入群门槛也是控制群成员数量和质量的一个有效手法,这个是运营中的策略。

怎样运营一个微信群呢

我们大多数人在构建微信群的时候一定是有一个愿望和目标的——肯定不是想着弄个群,大家每天没事儿就嗑嗑瓜子儿儿吹吹牛逼扯扯淡。所以,咱们就要设立一个共同的目标——是要共同探讨面经,寻找求职面试机会呢,还是要探讨怎样学习工具软件的使用?或者是谈论扁平化设计时代,今后设计的发展趋势和潮流?或者是其他话题……等等。

咱们以“求职面试交流群”举个栗子。怎样让自己成为一个求职达人呢,我们可能需要相互分享交流自己在面试过程当中碰到的问题,看看HR一般会问什么样的问题,哪些问题是普世问题,哪些问题是针对个人的针对性问题,反思总结怎么样回答HR的普问题,慢慢地寻求进步。

(编辑:拼字网 - 核心网)

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