又一个曾万众瞩目的职场社交 APP 即将下线？
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相比真正从 0 开始的创业公司，得道于领英的成熟渠道、“领英影响力”活动等， 赤兔在这半年的用户引入和活跃都做得非常顺利。但是赤兔接下来的发展面临着多数产品都会有的问题：用户来了，我却不知道怎么“招待”。此时赤兔给用户营造的社区环境，已经出现了一些比较明显的问题，主要表现为以下两个方面： 1. 缺少对职场高端人士的吸引 “领英影响力”等系列高质量活动，对外输出理念和重点目标推广对象，都瞄准了职场新人。而中高端的职场人，相对而言，是更需要在领英上展示自己专业的品牌形象的。在领英里，他们可以发表和交流关于行业的洞见，背书认可领英好友的技能标签。本质上是契合了他们对于建立高可信度职业形象的需求的。 但是赤兔给他们最大的吸引，只是让其成为职场分享活动的分享人，也就是用完即走，不需要长期经营。一段时间下来，自然可以看到，发起这些高质量活动的职场资深人士，并未沉淀成为真正的用户。这直接导致了社区成员分布的断层，进而限制了赤兔社区里的交流宽度，也使赤兔对外的职场影响力变得十分有限。 2. 社区活跃大打折扣 这是一个基于人脉的社区， 高端职场人士的缺席，自然而然也对赤兔里的年轻用户产生了影响。 想像一下，这些用户在里面玩着玩着，就像一群“小孩儿们”没有“大人们”的榜样带领，也没有“大人们”的侧面监督，久而久之，他们会对在社区里自我展示的初衷产生怀疑，展示的欲望减弱，潜水账号比重上升，基于真实档案的赤兔形象就变得不再那么重要，长时间来看，社区的活跃会大大受到影响。 我没有找到这段时间的用户活跃数据走势，但用户评价的堆积数值，在 15 年第四个季度持续走低的趋势，从侧面也能印证我的上述说法。
(赤兔的总体评分，数据来源：APPAnnie) 在这种形势下，赤兔的产品发生了较大的调整： 2016 年3 月，赤兔正式上线了【工作】版块，一个独立tab。 4 个月后，几个小版本优化后，赤兔正式开启付费分享功能，将分享版块提到首页，slogan更新成“领英旗下知识分享app”，意图非常明显，高调地宣布自己进入了知识经验付费的领域。 想必，赤兔也已明白其在社交的方向上已然遇到阻碍。当时的资源状态，是平台上积累了大量职场经验不足的用户，他们除了想要积累职场人脉，还有经验知识学习和找工作的需求。 在招聘这条路上，如果是像领英一样，寻求to B 的解决方案，赤兔现有用户的非真实和完整档案是最突出的阻碍;如果是做成招聘平台，显然又背离赤兔产品框架太远。知识付费探索这个方向，相比较，因为有持续的线下知识经验分享的活动经验，显得更靠谱一些。 三、迟缓发展下沉期 (2016.08-至今) 2016 年 6 月中旬，微软确认收购领英，金额 262 亿美元。同年 12 月份，微软正式完成收购。收购风波刚出来，领英中国对此的态度还是相当积极的。CEO沈博阳在 6 月 20 日的赤兔分享课程“互联网时代下，如何回归商业的本质”中还表示，微软被收购，表示职场社交大有可为，也重申了微软承诺领英的独立运营权限。 2016 年 7 月份，赤兔蓄力好几个月的全新版本2.0，看起来没有受到被收购的影响，顺利上线。全新改版的赤兔把职场分享放在了首页，汇总了往期的分享内容，从 1 天 1 场的分享频率提高到 1 天 4 场，也尝试了付费的模式：
(赤兔改版后职场分享的界面) 且新老用户给出的评价整体都还比较正向：
(改版后的用户评价，数据来源：APPAnnie) 然而，用户活跃却一路走低：
(更新后的用户活跃度，数据来源：易观千帆) 所以，问题是出在哪儿了呢?在我看来，在解答这个问题之前，必须先回答下面这个问题：即使被微软收购，领英中国和赤兔两个品牌也仍能保证“独立运营”吗?微软的历史收购经验告诉我们，恐怕不能。 “独立运营”这个词，在微软收购这儿，就是一个打脸词，从历史经验看是根本不存在的。一连串黑历史的控告：Skype，Yammer等公司被微软收购后，打着“独立运营”的名号，被并到微软的产品线里，结果却都是这些本来很有竞争力的产品，在收购后生生被拖垮了。 从赤兔的版本更新来看， 2016 年 8 月以后，就再也没有进行大改动的版本更新了，整体产品的更新频率也延缓到一个多月一版。 36 氪还报道过一位领英早期员工的采访，他在对领英被收购前后的状态对比时说到，“公司的创业势头明显减弱，反而更像是一家外企了”。 从这些侧面，大概已经可以看出，领英被微软收购，领英中国从根本上换上了外企的血液，猜想沈博阳在做出每一个改动决策时，都要经过总部的严格审批后才能执行;而赤兔，内部商业模式摸索不明确，外部竞争激烈，想必很难在微软这儿再得到充足的比如创业公司的放手权。 结合前面提到的这些，对于赤兔用户活跃不断走低的现象，这里从外因和内因两个角度来分析： 1. 外因 知识经验付费正火热，市场玩家多，竞争激烈。典型的如分答、值乎，一经发布，就引起了用户很大的关注。赤兔用户的注意力被其他玩家分散。 此外，微信对用户时间的大量占用，直接导致想要制造现象级营销事件，必须借助微信平台。而赤兔自有社区生态的建立，虽看起来自给自足，但是限制了对外传播。 2. 内因 一方面，领英被微软收购后， 赤兔在创新发展上受到了根本的限制。另一方面，相比分答、值乎的低门槛低时间消耗的模式，赤兔显得竞争力不足。 （编辑：拼字网 - 核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
