项目实施经验总结

项目实施经验总结

1. 项目管理心得体会

项目管理心得体会经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感受颇深。

在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，盼望各位同行及领导多多斧正。一. 管理时间就是管理本人，高效利用时间每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。

但是上帝却很公正的给了每个人一天24小时的时间，因而我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了本人。

平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理支配时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对其次天的工作进行支配。

在支配工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的准绳。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作形态，而员工的工作也各级抓好，紧急工作。

这样就很好的把握和做到--"工作时效"。二. 分清各项工作的轻重缓急 "轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃项目经验，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。

就好比用户要一个深层次的技术沟通，要求特殊焦急，这时你就需要支配资深的人员进行相关的支持，电话中能够完整的供应就现场

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（编辑：拼字网 - 核心网）

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