王微：追不上的光

就个人特质而言，他也不认为转行是艰难的。他举例，在做视频网站前，他的专业是研究卫星。之前也算得上是个文艺分子，甚至写过长篇小说和话剧剧本，做电影是自然的事。之所以没做真人电影，是因为嫌老是跑来跑去拍片太费事。

洪晃在《老友记》中问他，动画片三四十个工种，你怎么知道的呢?

他答：看书。一本看不懂，看到二三十本的时候，差不多懂了一些。

洪晃大笑。

追光的定位是，学皮克斯的运营方式，拍中国题材的合家欢电影。这是考虑竞争的结果：技术和模式上必须学好莱坞，形式上必须差异化。

如此来看则一目了然：追光是王微用市场需求、商业逻辑和自身兴趣、优势推导出来的创业项目。它是具备完全的市场导向性的，看准的是国产动画只占全部影片市场的3%左右，而欧美可达15%。

自编自导，是王微创业前期确立的发展方向。拍几部之后，就会有磨合得好的其他导演上来了。他给追光定的基本发展时间是 10 年。

前期的钱也充足。豆瓣上甚至有人发问：导演说前面几部不差钱，准备到第几部赚钱?

道路是曲折的。《小门神》暴露出来的叙事问题，《阿唐奇遇》依然有。只是后者的故事架构已经开始靠近迪士尼的经典叙事——或说是过时的经典叙事。但起码有了故事核心：打怪，歌颂友谊。“合家欢”的野心也在延续，希望小朋友们看到友谊，成人看到人工智能所带来的改变。

但悲催的是，这一次观众又没有买账。大家在豆瓣、公众号、微博上给王微直接提建议，编剧题材人设等等。王微只说，经常都是大家批评我，我自己都不知道批评自己多少次了。

失利的王微有点儿动摇。融资是他第一提到的，其二是想休息几年，让别人拍拍看看，“等公司挣点钱再弄吧。”他对媒体说，偶尔还有点儿自暴自弃，“不是我自吹自擂，《阿唐奇遇》做到这种水准了，如果说观众还只是这样一个反应的话，那我觉得将来家庭向的电影估计没人再做了。”

从土豆网特质、王微个人爱好等来看，他的确算得上有“情怀”的人，但他的理性思考也从不曾缺席，一直是从商业的角度来判断事物，包括对电影市场、题材的考虑和判断。只是，做商业和做艺术同时成功的人，太少了，而且那样的艺术也令人感到可疑。

王微说，“追光”的名字是受“夸父逐日”的启发。而光是追不上的——可见创立之初他就清楚自己在做什么。

《阿唐奇遇》失利后，这个独特的“互联网动画公司”下一部作品又将如何呢?

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（编辑：拼字网 - 核心网）

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